以人才戰(zhàn)略確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)
長河電子有限公司在人才戰(zhàn)略的實施上，突破常規(guī)，自覺地按照市場規(guī)律，認(rèn)識人才、開發(fā)人才、選拔人才、使用人才、培養(yǎng)人才。這一點，對于長河公司的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
一、樹立新的人才觀，確立公司人才戰(zhàn)略
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才競爭，“得人才者得市場”，企業(yè)只有擁有了人才，并使其發(fā)揮效益，才能占領(lǐng)市場競爭的制高點。長河公司的人才戰(zhàn)略，突破了單純的企業(yè)人才資源管理方式，樹立了同企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思想相一致的新的人才觀。
第一，人力資源是企業(yè)發(fā)展中更重要、更不可缺少的要素。人力資源和硬件資源構(gòu)成了企業(yè)財富的總和。而人力資源具有主動性和創(chuàng)造性，因此人力資源在企業(yè)發(fā)展中占有特殊地位。
第二，人才是企業(yè)發(fā)展中更為關(guān)鍵的因素，只要嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)律辦事，充分發(fā)揮公司各類人員的積極性和創(chuàng)造性，什么奇跡都可以發(fā)生，因此要辦好企業(yè)必須尊重人才，看重人才。
第三，勞動力是一種有思維、有感情的特殊資源，因此具有不同于一般商品的價值、價格，在使用過程中，企業(yè)必須滿足勞動力生理、安全、社交、尊重以及自我價值實現(xiàn)等方面的要求，唯其如此，才能煥發(fā)出各個層次人才的積極性。
第四，人才是勞動力中的特殊群體，是勞動力中的精華，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是企業(yè)的第一資源，也是一種稀缺的資源。
第五，企業(yè)發(fā)展一切資源均來自市場，因此必須面向市場開發(fā)利用人力資源，并使其在市場競爭中增效，必須加大人力資源的投資，以換取“回報”。
正是有了這樣的認(rèn)識，從而使我們視人才為寶，在長河公司“尊重知識、尊重人才”已不再是口號，而是與企業(yè)生存發(fā)展緊密相聯(lián)的實實在在的行動；正是有這樣的認(rèn)識，使長河公司確立了全新的人才理念，即：人才戰(zhàn)略是同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的，必須要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的長期需要和不同發(fā)展時期的階段性需要，按照符合市場規(guī)律的運作方式，采取多種方式開發(fā)、引進、使用和培養(yǎng)。并根據(jù)人才的實際才能和素質(zhì)，通過市場的方式把人才安置到更能發(fā)揮才智的崗位，使其發(fā)揮作用，并對其勞動給予合理的回報，從而實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理使用。人才戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的一致性，使長河公司自然資源和人力資源的開發(fā)得到了有機的統(tǒng)一，兩者結(jié)合起來發(fā)揮出更大限度的效益，促進了企業(yè)不斷贏得市場的競爭。
二、開發(fā)人力資源，實施人才戰(zhàn)略
近幾年來，我們立足于企業(yè)發(fā)展，以改革的精神，瞄準(zhǔn)社會和企業(yè)兩個人才資源市場，不斷挖掘人才，不斷拓寬人才開發(fā)渠道，更大限度地開發(fā)、積蓄人才，實現(xiàn)以人才推進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展吸納更多人才的良性循環(huán)。
第一， 把人力資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓，把人力資源開發(fā)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。
第二，瞄準(zhǔn)社會和企業(yè)兩個人力資源市場，形成適應(yīng)市場的開發(fā)模式。隨著改革開放的深入，特別是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，很多人才對自身的價值以及實現(xiàn)形式在觀念上發(fā)生了巨大的變化，為在更大范圍內(nèi)選拔優(yōu)良人才提供了條件。因此，我們提出在人力資源開發(fā)中，必須瞄準(zhǔn)社會。招收大中專畢業(yè)生，進行儲備式開發(fā)。此外，挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源是實施人才戰(zhàn)略的另一個關(guān)節(jié)點。我們對內(nèi)采取公平競爭上崗的方式，突破常規(guī)，不拘一格選用人才。
第三，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作好人才開發(fā)戰(zhàn)略的預(yù)測，做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施和人才開發(fā)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。長河公司各事業(yè)部每年底根據(jù)需要提交招聘計劃，人力資源部將計劃匯總后提交公司人才戰(zhàn)略委員會討論，人才戰(zhàn)略委員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度任務(wù)，確定人才招聘的種類、數(shù)量，使招聘工作既做到有的放矢，又具有前瞻性，杜絕了人才招聘的盲目性和人才的浪費。
第四，采取多種方式，使人才開發(fā)更具系統(tǒng)性。長河公司采取點面結(jié)合的方式拓廣選人渠道。每年我們都利用新聞媒體發(fā)布廣告，刊登招聘信息。與此同時，對企業(yè)發(fā)展需要的重點人才進行專門開發(fā)，先后到大專院校和科研院所招聘高層次人才；到破產(chǎn)倒閉企業(yè)發(fā)招聘廣告；發(fā)揮連動效應(yīng)，讓已招進的人才再推薦人才。
第五，規(guī)范程序，使人才的選拔更科學(xué)合理。長河公司每年邀請人員參加公司召開的招聘大會，把招聘大會作為對人才進行全面考察的過程，形成了嚴(yán)格而科學(xué)的開發(fā)程序。在招聘大會期間，公司對應(yīng)聘人員進行理論知識綜合筆試，考察其專業(yè)知識水平和文字表達(dá)能力，在此基礎(chǔ)上，考察應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和實際工作能力。每個應(yīng)聘人員都要經(jīng)過專業(yè)組成員、組長、總經(jīng)理進行的多輪面試，結(jié)合公司的崗位需要，對其素質(zhì)、能力、適應(yīng)性進行全面考察，既重知識水平更重工作能力，后面進行綜合評價。通過幾年的實踐，人才選聘程序和機制日益規(guī)范。
第六，加大資金投入，保證人才開發(fā)的順利進行。長河公司每年都要投入2-3萬元左右進行人才招聘的廣告宣傳，此外每年應(yīng)聘人員參加招聘會的交通、食宿費用均由公司支付。三年來，我們用于人才招聘的經(jīng)濟投入達(dá)近十萬元。
三、營造成長氛圍，發(fā)揮人才效益
我們努力營造了人才成長的良好氛圍，做到既招得進，又留得住。幾年來，長河公司通過多種方式從全國吸納了近80名各類人才，這些人才不僅在公司成就了一番事業(yè)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而且在長河扎下了根。
一、靠事業(yè)的氛圍留住人才。長河公司把全力提高經(jīng)濟水平，通過效益的集聚、增值，向社會提供“行”和“住”的商品，振興民族工業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。我們努力用這個事業(yè)的目標(biāo)凝聚人，幾年來這一思想已經(jīng)植根于長河人的心中，成為長河人共同的事業(yè)、共同的理想。此外，盡管各類人才進入長河公司的想法不盡一致，但施展自己的才華，實現(xiàn)為社會做貢獻(xiàn)的人生價值目標(biāo)是一致的。因此一方面我們?yōu)樗麄兪┱共湃A提供舞臺，使他們的才華能夠得到充分發(fā)揮，另一方面幾年來長河公司的高速度發(fā)展，使他們看到企業(yè)的希望，置身于這個環(huán)境使他們有成就感，從根本上說，長河公司滿足了他們?nèi)松呔辰绲淖非蟆?nbsp;
二、靠用人機制留住人才。長河公司的口號是“團結(jié)就是力量，知識就是財富”。幾年來，我們對科技是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識更加深刻，在行動上更加自覺地尊重知識、尊重人才。在人才使用上，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的機制，徹底破除了論資排輩等舊觀念，拆掉思想觀念上的蕃籬。我們的用人目標(biāo)是，把每個人才都安排到更能發(fā)揮才智的崗位上，不管他有多大才能，我們都能提供空間足夠的舞臺。在長河公司，真正的人才絕對不會被埋沒。
三、制定政策，使人才能夠充分體現(xiàn)自身的價值。我們認(rèn)為政策是否成功，直接關(guān)系到各類人才的能力發(fā)揮，好的政策可以激發(fā)人的活力和潛能。首先在工資分配上向技術(shù)、管理人員傾斜，把按勞分配同按生產(chǎn)要素分配初步結(jié)合起來，充分體現(xiàn)人才的商品價值，充分體現(xiàn)才智也參與分配。目前，長河公司中高級技術(shù)職務(wù)人員和高級技師的更高崗級工資達(dá)到了總經(jīng)理的工資水平。
多年來，由于我們成功地實施企業(yè)人才戰(zhàn)略，以開發(fā)人力資源，發(fā)揮人才效益，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證和智力支持，極大地促進了企業(yè)發(fā)展。今年，長河公司準(zhǔn)備再開發(fā)引進各類中高級人才20名，同時通過研究機構(gòu)援助方式引進社外專家，在民營企業(yè)實施人才戰(zhàn)略方面繼續(xù)進行新的探索。
